Александр Тарасов - Как научиться видеть людей насквозь и управлять их поведением (2026) Вебинар

Александр Тарасов - Как научиться видеть людей насквозь и управлять их поведением (2026) Вебинар

Вы доверяете, ведете переговоры, выбираете спутника жизни, строите бизнес с партнерами, нанимаете дорогостоящий персонал и управляете сотрудниками. Это действительно те люди с которыми вас ждет успех? Сложно ответить на этот вопрос не имея четкого понимания того, какие бывают люди, как они подразделяются, и что от кого можно ждать.

Но для достижения успеха просто опасно посредственно разбираться в типах людей. На этом тренинге я дам вам очень простую и рабочую методику понимания типов людей, которая используется в работе российских государственных спецслужб.

Для кого вебинар:
руководители высшего и среднего звена
HR-специалисты
специалисты по продажам и работе с клиентами
специалисты по закупкам
работники сферы безопасности

Программа вебинара:
Понимание психотипа как основа влияния в управлении.
Типы и характеры людей. Характерные признаки.
Взаимосвязь психотипов и мотивов поведения человека.
Типы личности известных людей: Путин, Жириновский, Зюганов, Медведев, Трамп, Жиглов.
Какой ваш тип личности?

Информация о видео
Название: Как научиться видеть людей насквозь и управлять их поведением
Автор: Александр Тарасов
Год выхода: 2026
Жанр: Видеокурс
Язык: Русский
Выпущено: Россия
Продолжительность: 1 час 38 мин

Файл
Формат: MP4
Видео: AVC, 1920x1080, ~550 Kbps
Аудио: AAC, 128 Kbps, 48.0 KHz
Размер файла: 381 Mb

Скачать Александр Тарасов - Как научиться видеть людей насквозь и управлять их поведением (2026) Вебинар

Внимание! У вас нет прав для просмотра скрытого текста.

html-cсылка на публикацию
BB-cсылка на публикацию
Прямая ссылка на публикацию
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам Зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Комментарии

Комментариев нет...

Добавить комментарий

Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.